以制度管人管事 以細節抓落實

  (孫鵬) 7月21日,聆聽了岳總在集團公司2019年上半年工作總結會議的講話,岳總從平臺搭建、制度建設、過程控制、工作落實四個方面對管理進行了闡述,重點強調了抓好工作落實要嚴格實施“一講二抓三處罰”。現結合自身工作談一下心得體會。

  作為集團公司的一份子,在集團公司搭建的平臺上已工作了十余年,不但獲得了經濟來源,而且獲得了成長的空間和機會。十幾年來,工作有苦有累,但更深刻的是在付出后獲得的認知、方法、能力的提升,以及收獲的喜悅。無論是個人的成績的取得還是集團公司的發展,都離不開制度的保障。岳總一直強調“制度大于董事長,大于總經理,大于一切,”正是領導的帶頭踐行,才使得集團公司不管經歷多大的艱險,始終沿著正確的發展方向穩健前行;對于個人來說,正是有了嚴格的制度和流程保障,工作才能有序穩妥開展,順利推進,個人才得以成長進步。

  抓工作落實要抓過程、抓工作細節,才能把工作落到實處,才能達到預期目的。結合自身實際,每項工作的完成,都受益于分公司對岳總講的“一講二抓三處罰”方法的落實。分公司將總的目標計劃分解到季度、月份,重點工作落實到每周、每天對照執行,在每天的碰頭會上講明今天需要完成的工作,以此來保證工作的推進和年度任務的完成。在講明重點、關鍵工作的要求后,通過每天碰頭會、周例會及周檢查來抓重點、難點工作的落實,同時要求大家現場辦公、現場指揮,現場能解決的問題堅決每日處理完成,不讓問題過夜,對于難點問題通過碰頭會來集思廣益解決。每周的檢查大到質量、安全,小到開關、插座,逐一檢查落實,從細節上抓起,相應的處罰也都詳細羅列,通知到位。如此,工作起來方向更清晰,目標更明確,更能有的放矢,提高工作效率。

  在今后的工作中,我將認真貫徹落實集團公司各項制度流程,嚴格遵守項目公司運營報告,嚴格實施“一講二抓三處罰”,加強工作過程控制,嚴抓細節管理,把工作落到實處,助推項目公司年度工作任務的完成,為集團公司的進一步發展貢獻力量。

 
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