自我培養 從努力提高自身素質水平做起
提高企業核心競爭力的十大要素中,員工競爭力占據著非常關鍵的地位。因為,任何企業組織的大小事務,必須有人來承擔,只有當員工的能力充分強,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和犧牲精神時,才能保證事事都做到位。因此,一個合格的管理型員工,沒有樹立遠大的志向,沒有自我提高的意志,就沒有成長和未來。自我培養,提高自身素質水平,需從以下十個方面做起: 一、真誠。態度是決定一個人做事能否成功的基本要求,作為一個職業人,必須抱著一顆真誠的心,誠懇的對待客戶,對待同事,對待工作,才會得到尊重,取得信任,進一步通過自身的工作表現,提升自身的魄力和感染力。 二、自信。信心是一種力量,信心會使人更有活力。要相信公司致力于建設最優秀的產品,相信公司為你提供了能夠實現自己價值的機會。被稱為汽車銷售大王的基尼斯紀錄創造者喬·吉拉德,曾在一年中零售推銷汽車1600多部,平均每天將近五部。他去應聘汽車推銷員時,老板問他,你推銷過汽車嗎?他說,沒有,但是我推銷過日用品,推銷過電器,我能夠推銷它們,說明我能夠推銷自己,當然也能夠推銷汽車。知道沒有力量,相信才有力量。喬·吉拉德之所以能夠成功,是因為他有一種自信,相信自己可以做到。 三、有心。“處處留心皆學問”,要養成勤于思考的習慣,要善于總結教訓經驗。每天都要對自己的工作檢討一遍,看看哪些地方做的好,為什么?做得不好,為什么?多問自己幾個為什么,才能發現工作中的不足,促使自己不斷改進工作方法,只有提升能力,才可抓住機會。機遇對每個人來說都是平等的,只要你是有心人,就向成長邁出了一大步。 四、韌性。“吃得苦中苦,方為人上人”。任何崗位和工作,都不可能是一帆風順的,會遇到很多困難,但要有解決的耐心,要有百折不撓的精神,要深刻地懂得一個道理:每干好一件事,一半是用腳跑出來的。 五、心理。具有良好的心理素質,才能夠面對挫折不氣餒。特別是與人打交道的時候,會因為對方不同的背景,不同的性格,不同的處世方法及原則,而會出現不同的結果,要能夠保持平靜的心態,去面對一切責難。只有這樣,才能夠克服困難。同時,也不能因一時的順利而得意忘形,須知“樂極生悲”,只有這樣,才能夠勝不驕,敗不餒。 六、交際。每一個人都有長處,不是所有人都能做到八面玲瓏、能說會道,但一定要多和別人交流,培養自己的交際能力,盡可能地多交朋友,這樣就多了機會,要知道,朋友多了路才好走。另外,朋友也是資源,要知道,擁有資源不會成功,善用資源才會成功。 七、熱情。熱情是具有感染力的一種情感,他能夠帶動周圍的人去關注某些事情,當你很熱情的去交流時,就向成功邁向了一半。 八、知識。做為一名管理者,要與形形色色、各種層次的人打交道,不同的人所關注的話題和內容是不一樣的,只有具備廣博的知識,才能與對方有共同話題,才能談得投機。因此,要涉獵各種書籍,無論天文地理、文學藝術、新聞、體育等,只要有空閑,養成不斷學習的習慣。 九、責任。責任是不能推卸的,只有負起責任,就象在家里,怎樣才能夠讓家里變的更衛生?首先,要自己講究衛生,不能推卸責任。你的責任心就是你的信譽,你的責任心,決定著你的業績。 十、談判。談判的過程就是一個說服的過程,就是尋找雙方最佳利益結合點的過程。在談判之前,要搞清楚對方的情況,所謂知己知彼,了解對方的越多,對自己越有利,掌握主動的機會就越多。談判力的表現不是你能夠滔滔不絕的說話,而是你能夠抓住要點,在雙方都有異議時,你掌握的信息越多,你的主動權就有可能更好的運用。 在集團公司企業文化中,不缺少各類規章制度和流程,但缺少精益求精且對規章制度不折不扣地執行;集團公司的發展不需要夸夸其談、追求時髦理論,但必須有全心全意的行動、不折不扣的執行。這一切,都需要一群自身素質過硬的管理員工組成一個執行力強的團隊。這個團隊的建設,從集團到分公司、到項目、到班組、以至到個人,人的執行力不是遞減而是加碼遞增,培育出服從無借口、執行無阻力、落實無縫隙的工作作風,鍛造出紀律嚴明、作風過硬、令行禁止的隊伍,才能不斷提升企業的核心競爭力,為集團公司目標的順利實現提供可靠保證。
 
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